2022年7月24日，为强化芯瑞达管理干部的责任与目标意识，帮助大家找差距、找不足，促使各层级干部在下半年工作中不断改进管理行为，提升干部与各部门骨干力量的自驱力，芯瑞达组织全体管理干部召开年中述职大会，芯瑞达优秀员工及各部门骨干力量列席会议。
图为会议主持人韦玮宣读评分规则
此次述职.坚持实事求是的原则，强调以数据和事实讲话。在打分环节，延续以往现场打分、现场公布的流程，创新采用随机抽取大众评委的方式，提升评审结果的公平性。为帮助大众评委快速掌握打分规则与技巧，主持人韦玮在述职开始前将评分细则进行了简明扼要的宣介。
图为高管领导述职
图为总监级领导述职
24日上午，总监级管理干部通过工作业绩、存在问题与解决方法、下半年工作展望和建设性意见四个板块，以责任结果为导向，关注最终结果的达成，实事求是地剖析上半年工作中的不足，将各部门经营状况及目标达成情况作出详细汇报。
图为芯瑞达董事长 彭友
芯瑞达董事长彭友在互动问答环节，根据汇报内容，从战略高度向每一位高管述职者有针对性地提出管理问题，启发大家思考支撑目标落地的项目与计划，并强调所有思考一定要落地。彭总谈到，做任何工作要建立在有信心、有态度的基础上，对待问题不要只看到当下存在的困难，管理干部要以结果为导向，率先垂范展现执行力。对于团队协作彭总提出，各部门沟通一定要相互尊重、信任，敞开心扉，换位思考，针对问题共同努力；要有气魄与胸怀，学会接纳别人的建议，取长补短共同进步；在工作中要有积极补位的意识，与人交往也要坚持“利他原则”，减少抱怨，从改变自己做起。
图为素质问答环节现场互动
在下午经理及主管级述职会上，述职者们通过现场抽取问答题目与评委进行互动。题库涉及对干部基层管理能力、礼仪、文化历史知识和即兴应变能力等多维度的考验。主持人通过现场互动和情景模拟再现等方式，给予在场所有管理者与骨干力量一堂别开生面的管理培训课。
图为述职大会现场
经过长达十小时快节奏的述职环节，参与本次述职会议的五十余名干部依次完成汇报工作，经过四名计分员及审计人员的认真核算，所有述职者的成绩也在当场进行公布。彭总对所有述职者的工作进步给予肯定，对成绩落后和存在较多不足的部门加以劝勉。
图为彭总总结发言
在述职会最后，彭总再次与大家分享芯瑞达全体员工一直秉承“辛苦并快乐的工作”的内在含义：长久延续的快乐，是通过辛苦奋斗付出巨大努力达到想要的结果和成功，这种快乐才是受大家认可和尊重的。紧接着，彭总带领在场全体干部、骨干人员一同畅想十年后的芯瑞达，结合对未来的畅想，思考每个人奋斗的目标，为今后工作理顺思路。
至此，芯瑞达2022年全体管理干部年中述职会议圆满结束，希望全体同仁在下半年能抓住机遇，在芯瑞达平台上一起奋斗，在未来的路上每个人都能发挥所长，奉献自己的力量。